【招标信用】沿江宜金公司副总经理权晓亮赴雷波代表处调研督导项目建设工作

9月14日，沿江宜金公司副总经理权晓亮带队赴雷波代表处辖区建设一线，开展工程建设、安全生产、施工进度专项调研督导。
权晓亮先后前往米田村隧道进口、K59+660人行天桥、锦屏隧道竖井、三改工程等重点施工点位，实地察看各工点施工现状，详细听取现场施工组织、工程建设进度、后续施工计划等工作汇报，逐项核查施工方案落地执行、人力机械资源投入、安全生产管控措施落实等关键工作细节，精准掌握项目建设整体推进情况，并围绕安全、质量、进度三大核心内容，提出下一步工作要求。
权晓亮强调，当前项目建设处于攻坚收尾、保通冲刺的关键阶段，全体参建单位要压紧压实工作责任，紧盯年度建设目标，攻坚克难、精准发力，全力推动项目建设提质提速。
一是抓实抓牢现场安全管控，严守安全底线。要常态化加大施工现场巡视巡查力度，逐级压实全员安全生产岗位职责，构建层层负责、层层落实的安全管理体系。聚焦危大工程施工、高空作业、基坑开挖、边坡防护等高风险关键环节，常态化开展安全隐患排查整治工作，严格落实隐患排查、整改、复核、销号的闭环管理机制，全面消除各类安全风险隐患，坚决守住项目安全生产红线、底线。
二是锚定年度建设目标，全力冲刺节点任务。要紧扣年度通车总目标，聚焦剩余工程建设任务，坚持提质提速、攻坚收尾的工作思路。严格对照剩余工程周进度计划清单，细化每日施工任务、优化施工组织方案，加大人员、设备、材料等生产要素投入，科学调配施工资源，高效推进剩余工程施工，确保各分项、各节点任务按期保质完成，全力保障年度通车目标有序推进。
三是从严强化工程质量管控，打造品质工程。全面开展各施工工序质量隐患梳理排查，精准排查各类工程质量病害。严格落实公路工程质量标准化、指标化、精细化管理要求，坚持工程质量“零容忍”原则，对发现的质量问题立行立改、限期整改、闭环销号，全方位把控施工细节，杜绝质量遗留隐患，切实提升工程建设整体质量。
四是统筹内外协同联动，凝聚项目建设合力。充分运用横向沟通、纵向对接的常态化工作机制，高效提速三改工程建设进度。持续加强与地方政府、设计单位、监理单位及各施工参建单位的沟通协调，主动对接解决征地拆迁、施工衔接、技术优化等重难点问题，多方凝聚攻坚建设合力，为项目年度通车目标顺利实现提供坚实保障。
沿江宜金公司雷波代表处及各参建单位相关负责人参加调研。